▲ [신간] 네버슬립 임선우 대표 작은 회사는 일하는 법도 다르다 출간


"작은 회사의 성장은 운이 아니라 구조의 문제다."
비즈니스 시스템 설계 전문가로 활동해온 임선우 대표가 소규모 조직의 생존 전략을 정리한 신간 '작은 회사는 일하는 법도 다르다'를 출간했다. 출판사는 비버북스다.
이 책은 10인 이하 조직이 성장 과정에서 맞닥뜨리는 가장 현실적인 질문, 즉 '어떻게 성공할 것인가'가 아니라 '어떻게 버틸 것인가'에 초점을 맞춘다. 임 대표는 지난 1년간 한국·베트남·일본 등에서 활동 중인 창업가 26명을 사이다쿨접속방법 직접 인터뷰했고, 이 가운데 생존의 구조가 뚜렷하게 드러난 10개 기업 사례를 선별해 책에 담았다.
등장 기업들은 화려한 투자 유치나 단기간의 스케일업과는 거리가 있다. 푸드트럭 사업에서 기업 대상 서비스로 방향을 전환한 푸드트래블, 시공업에서 제조업으로 체질을 바꾼 젠픽스, 1인 부업에서 출발해 대형 기업으로 성장한 아정당 등은 모두 위 온라인골드몽 기와 시행착오를 통과해 온 조직들이다.
임 대표는 이들 기업에서 공통적으로 발견한 생존의 조건을 세 가지로 정리한다. 첫째는 '왜 이 일을 하는가'에 대한 명확한 답이다. 시장이 붕괴되거나 환경이 급변했을 때, 이 질문은 사업 방향을 재설정하는 기준점으로 작동했다.
둘째는 '경험의 자산화'다. 실패와 손실까지 포함한 개인 바다이야기디시 의 경험이 의사결정의 근거가 되고, 이는 경쟁사가 쉽게 복제할 수 없는 판단력으로 축적된다. 책 속 여러 대표들은 실패 이후 더 느리지만 오래가는 사업 모델을 선택했다.
셋째는 '시스템화'다. 대표 개인의 감각과 체력에 의존하는 구조에서 벗어나, 업무를 문서화하고 역할을 분산시키는 과정이 곧 성장의 전제라는 설명이다. 임 대표는 "작은 조 바다이야기프로그램 직일수록 시스템이 없으면 장사는 되지만 사업은 되지 않는다"고 강조한다.
책에는 임 대표 자신의 경험도 자연스럽게 녹아 있다. 그는 숙박 스타트업에서 조직 확장을 경험한 뒤, 현재 운영 중인 네버슬립을 통해 10인 이하 기업을 대상으로 한 비즈니스 시스템 설계를 진행하고 있다. 단순한 홈페이지 제작이 아니라, 매출 전환과 검색 신뢰도를 고 쿨사이다릴게임 려한 구조 설계가 핵심이라는 점을 반복해 강조한다.
부록에서는 AI 환경 변화 속에서 소규모 조직이 취해야 할 전략도 다룬다. 임 대표는 AI를 실행 속도를 높이는 도구로 활용하되, 최종 판단과 신뢰 형성은 인간의 영역으로 남겨야 한다고 지적한다. 온라인에서 축적되는 콘텐츠와 기록이 앞으로의 '신뢰 자산'이 될 것이라는 진단도 덧붙였다.
임선우 대표는 책의 말미에서 독자에게 한 가지 질문을 던진다. "당신은 왜 이 일을 하고 있는가." 그는 그 질문에 끝까지 답할 수 있는 조직만이 위기를 지나 장기적으로 살아남는다고 말한다.
'작은 회사는 일하는 법도 다르다'는 창업을 준비 중인 예비 창업자뿐 아니라 소규모 조직을 운영하며 방향성에 대한 고민을 안고 있는 대표들에게 현실적인 참고서가 될 만하다.