김철구 김안과병원장은 매경 인터뷰에서 “지금도 매주 4차례 진료와 2차례 수술을 거르지 않는다. 현장을 모르는 경영은 뜬구름 잡기라고 생각하기 때문”이라며 “퇴임하는 날까지 환자를 기준으로 병원을 이끌겠다”고 말했다. 김안과



서울 영등포로터리에서 65년째 자리를 지키고 있는 김안과병원. 이곳 집무실에서 만난 김철구 병원장은 스스로를 “운 좋은 현장형 의사”라고 소개했다. 1996년 전공의 1기로 입사해 종이 차트와 필름 사진 시대를 거쳐 병원장 자리에 오르기까지 그의 30년은 김안과병원이 국내 안질환 치료의 표준을 세워온 과 야마토연타 정과 궤를 같이한다.

긴 시간 환자 곁을 지키며 김 원장이 뼈저리게 느낀 것은 ‘눈’이라는 장기가 우리 삶에서 차지하는 절대적인 무게감이었다. 그는 “요즘은 팔이나 다리처럼 신체 일부를 잃더라도 의수와 로봇 기술로 상당 부분 기능을 보완할 수 있지만 눈만큼은 이를 완전히 대체할 기술이 없다”며 “시각 손실은 곧바로 삶의 골드몽릴게임릴게임 질 추락으로 이어진다”고 말했다. 실제로 양안 실명 시 노동력 상실률은 90% 이상에 달하고 한쪽 눈만 실명돼도 약 24%의 손실이 발생하는 것으로 알려져 있다. 그는 “전신 기능의 4분의 1을 담당하는 눈을 지키는 것이야말로 환자 인생 전체를 지키는 일”이라고 강조했다.
문제는 이처럼 중요한 눈 질환이 대부분 조용히 시작된다는 점이다. 바다이야기비밀코드 안과 진료의 핵심인 망막은 두께 1.5㎜ 남짓한 구조 안에 신경섬유 100만여 개가 모여 있는 부위로 ‘눈 속의 뇌’라 불릴 만큼 정교하다. 그러나 병이 생겨도 통증은 거의 없다. 황반변성이나 당뇨망막병증과 같은 실명질환이 자각 증상 없이 진행되는 사례가 적지 않은 이유다. 김 원장이 인공지능(AI)과 디지털 전환에 사활을 거는 배경이기도 하다.
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안 질환 전문의만 54명 포진SCI급 논문 매년 40편 발표






김 원장은 “눈에 티끌만 들어가도 사람들은 큰일 난 것처럼 반응하지만 그런 이유로 실명에 이르는 사례 바다신2릴게임 는 많지 않다”며 “반대로 망막은 실명과 매우 가까운 부위임에도 통증이 없어 위험을 알아차리기 어렵다. 실제로 20대 젊은 당뇨 환자가 실명 직전까지 병이 진행된 뒤에야 병원을 찾은 사례도 있었다”고 말했다.

결국 ‘아프지 않은 병’일수록 병원이 기술로 먼저 신호를 포착해야 한다는 것이 그의 지론이다. 안저 사진 한 장으로 망막 질환은 물론 심혈관질환 위험까지 예측하는 AI 시스템을 도입한 것도 같은 맥락이다. 김 원장은 “안과는 진료 기록에 그림이 많이 포함되는 특성상 디지털화가 특히 까다로운 분야”라며 “이를 표준화해 데이터로 축적해야 어떤 의사가 진료하더라도 최상의 결과를 낼 수 있다”고 말했다. 이어 “정밀진단을 넘어 손상된 신경을 대체해 다시 빛을 전달하는 인공망막 같은 치료 기술 연구에도 박차를 가할 것”이라고 덧붙였다.
김안과병원은 연간 43만명의 외래 환자가 찾는 국내 최대 규모 안과 전문병원이다. 1998년부터 망막, 녹내장, 백내장, 각막, 사시·소아안과, 안성형, 라식 등 7개 전문센터를 구축해왔다. 현재 망막 전문의 17명을 포함해 의료진 총 65명이 연평균 8000건 이상의 백내장 수술과 1만7000여 건의 망막 항체주사 치료 등을 시행하고 있다. 김 원장은 “대학병원 수준의 고난도 수술이 가능하면서도 별도 의뢰서 없이 누구나 바로 진료받을 수 있는 접근성이 경쟁력”이라고 말했다.
전문병원의 품질을 좌우하는 의료진 숙련도 관리도 각별하다. 가상현실(VR) 기술이 탑재된 안과수술 시뮬레이터를 선제적으로 도입한 것이 대표적이다. 김안과병원의 전공의와 전임의는 실제 환자를 집도하기 전 VR 환경에서 수천 차례나 수술 과정을 거쳐야 한다. 김 원장은 “경험이 적은 의사가 수술에 나설 때는 선배 의사가 반드시 백업하는 멘토·멘티 시스템도 가동 중”이라며 “사고 가능성을 낮추는 것은 물론 집도하는 의사도 부담을 덜고 수술에 집중할 수 있기 때문”이라고 말했다. 이어 “해당 시스템은 의료진 사이에서 자생적으로 시작된 문화로, 이젠 김안과병원의 전통이자 환자 안전을 지키는 강력한 장치가 됐다”고 덧붙였다.
김안과병원의 저력은 진료 실적에만 머무르지 않는다. 매년 SCI(과학기술논문 인용색인)급 논문 40여 편을 꾸준히 발표하고 글로벌 제약사들과 지속적으로 임상 연구도 진행하고 있다. 지난해에 이어 올해에도 미국 시사주간지 뉴스위크가 선정한 ‘아시아 최고 사립 병원’에 이름을 올렸다. 김 원장은 “환자들이 ‘김안과병원에서 안 된다고 하면 정말 안 되는 것’이라고 믿고 찾는 만큼 그 신뢰에 보답하기 위해 방대한 임상 데이터를 연구 성과로 치환하는 구조를 공고히 해왔다”고 말했다.


환자 퍼스트 병원 철학 이어갈 것무인수납·최신 장비 발빠르게 도입






실명과의 전투에서 최전선을 지켜온 그에게 잊지 못할 환자가 있다. 20여 년 전 만났던 한 망막박리 소년이다. 7차례 수술한 끝에 결국 시력을 되찾아줬지만 앞서 6번이나 재발한 일은 그를 더욱 신중하고 세심한 의사로 만들었다. 김 원장은 “내 손을 거쳐간 환자만큼은 끝까지 책임져야 한다는 결자해지를 가슴에 새기게 된 계기였다”고 말했다.

경영인으로서 그가 가장 우선에 두는 가치는 ‘직원의 행복’이다. 원장 직속 익명 게시판인 신문고를 통해 날선 비판을 가감 없이 수렴하는 것도 같은 이유에서다. 모든 직원이 매주 토요일 출근하지 않도록 근무제도를 바꾼 것 역시 현장의 목소리에서 비롯됐다. 김 원장은 “회의실에서는 누구도 쉽게 말하지 못하기 때문에 일주일에 한 번씩 병원 전체를 돌며 직접 듣는다”면서 “직원이 지쳐 있으면 환자에게 좋은 에너지가 전달될 수 없다”고 말했다.
지난달 29일 연임을 시작한 그는 김안과병원의 새로운 30년을 그리는 데 집중하고 있다. 앞서 2008년 세계 최초로 망막병원을 설립했던 경험을 바탕으로, 현재는 용지 내 새로운 전문병원 건립을 구상 중이다. 그는 “임기 안에 완공까지는 어렵겠지만 미래 안과 의료의 중심이 될 토대를 마련하고 첫 삽을 뜨는 단계까지는 반드시 완수하겠다”고 말했다.
환자들을 위한 스마트병원 프로젝트도 본격화한다. 처방 과정을 전산화해 대기 시간을 줄이고 외래 진료실에는 진료 내용을 보다 쉽게 이해할 수 있도록 디지털 디스플레이를 도입할 예정이다. 수납 절차 무인화와 함께 최신 진단·수술장비를 선제적으로 도입하는 기조도 이어간다.
한편 보건복지부가 지난해 12월 선정한 제5기 3차년도 안과 전문병원은 총 11개다. 국내 최대 규모인 김안과병원을 비롯해 수도권 소재 실로암안과병원, 누네안과병원, 한길안과병원, 새빛안과병원과 부산 성모안과병원과 대구 제일안과병원, 광주 밝은안과21병원 등이 이름을 올렸다.



서울 영등포로터리에서 65년째 자리를 지키고 있는 김안과병원 전경.